1910s
芝加哥金融家拜倫·史密斯(Byron L. Smith)登了一則廣告，希望投資一家制造業(yè)企業(yè)。1912年，一小群工具發(fā)明家挺身而出，他們一起在芝加哥創(chuàng)辦了伊利諾伊工具廠（ITW）。
歷史
100多年的領導,創(chuàng)新和成就
從《經(jīng)濟學人》上一則廣告，發(fā)展成為全球化、多元化、跨產(chǎn)業(yè)制造管理領袖。
像許多成立于1900年代初的公司,ITW的開端歸功于幾個熱衷于發(fā)明和創(chuàng)造新事物的人。公司的創(chuàng)始人認為,釋放員工的創(chuàng)造力有利于企業(yè)發(fā)展。一代又一代ITW員工，傳承延續(xù)著公司，正直、信任、尊重、風險共擔、簡化的價值觀 ,營造創(chuàng)新蓬勃發(fā)展的環(huán)境。
ITW致力于卓越運營和創(chuàng)新,幫助我們的客戶創(chuàng)造使我們的生活更美好的產(chǎn)品和服務。
我們的財富
一個多世紀的創(chuàng)新和發(fā)展定義了我們的過去，也將成就我們的未來。
1920s
ITW向?qū)I(yè)化和專利型產(chǎn)品發(fā)展。ITW邁出了并購的第一步，收購了一家防震螺釘和螺母公司。該公司的創(chuàng)新性的墊片解決了當時蓬勃發(fā)展的汽車制造行業(yè)遇到的棘手問題。
1930s
Harold Byron Smith, Byron L. Smith的孫子，接替他的父親Harold C. Smith，擔任公司總裁。ITW繼續(xù)開發(fā)無線電通訊和農(nóng)用設備市場，同時尋求多元化發(fā)展機會。ITW在主流出版物上做廣告——成為首家刊登廣告的制造企業(yè)。精心經(jīng)營下，ITW公司順利度過了大蕭條時期。
1940s
ITW公司為第二次世界大戰(zhàn)做出了貢獻，開發(fā)了一種創(chuàng)新的晶圓切割機，能夠更快的制造重型炮管。防震和其他部門被拆分為自主公司，為ITW未來的分散工作奠定了基礎。
1950s
ITW成立了Fastex，將塑料緊固件和其他部件應用于汽車以外的領域。以創(chuàng)新的電動開關和Spiroid?直角齒輪進入計算機和國防市場。史密斯家族創(chuàng)建了ITW基金會來管理公司的慈善事業(yè)。
1960s
當ITW擴張到新的行業(yè)并進入全球市場時，當?shù)仉娕_會聽到“你永遠不會離ITW的產(chǎn)品超過幾英尺”的聲音。該公司的第一款自鉆螺絲打開了建筑市場的大門，HiCone六環(huán)設計顛覆了飲料和包裝行業(yè)。
1970s
ITW正式在紐約證券交易所上市， 并通過向世界各地的汽車制造商提供產(chǎn)品(包括德爾塔的新型塑料材料)而迅速發(fā)展。公司還收購了Devcon，這是向固化工業(yè)聚合物產(chǎn)品邁出的重要一步。為表彰ITW偉大的創(chuàng)新者們，成立了ITW專利協(xié)會。
1980s
ITW開始積極的收購戰(zhàn)略，以維持增長和多樣化。在過去的10年里，共有32宗收購，將ITW的規(guī)模擴大了一倍，達到150億美元。為了保持靈活，領導層通過將控制權移交給單個企業(yè)來分散ITW。自上而下的功能是很少。嚴格的政策和共享風險的文化支持業(yè)務級別的決策。ITW管理規(guī)則包括80/20業(yè)務模型。
1990s
20世紀90年代，ITW在全球范圍內(nèi)進行了大約100次收購，擴大了ITW的全球影響力。重要的收購，如：Miller Electric焊接公司和Premark International擴大了公司的影響力，進入不斷增長的焊接和食品設備行業(yè)。ITW成為美國最大的專利持有者之一。
2000s
ITW在全球市場擴張，北美以外的收入大幅增加ITW目前的業(yè)務遍及全球各個角落，包括巴西、俄羅斯、印度和中國。Instron和Speedine等重要的聲學產(chǎn)品將ITW引入了不斷增長的測試、測量和電子行業(yè)。
2010s
ITW規(guī)范并促進其企業(yè)社會責任的努力。2012年，ITW自豪地慶祝了它的100周年紀念日，推出了又一個卓越的制造世紀。ITW也開始實施全公司范圍的企業(yè)戰(zhàn)略，其核心是通過ITW差異化的商業(yè)模式產(chǎn)生最大的績效。
2020s
ITW的業(yè)務服務于全球，我們利用我們的專業(yè)知識和創(chuàng)新能力，在高附加值的細分市場為客戶提供多元化的解決方案。年銷售額140億美金，全球員工數(shù)量約45，000名，遍布52個國家及地區(qū)
